Die Übernahme von Aktien

P & G Unternehmen organisiert in drei Produktsegmente basiert: Haushaltspflege, Gesundheit, Baby und Familienpflege und Schönheitspflege. P & G eine nationale Konsumgüterunternehmen mit 30 Marken und Produktionsstätten in den USA und Kanada von 1890. P & G auch eine Zunahme von mehr als 40% in ihrem Umsatz zwischen 2001 und 2005 im Jahr 2005 erlebt wurde, P & G ausgeführt seine größte Akquisition mit der Übernahme von Gillette Company.

I. Gründe für die P & G-Übernahme von Gillette

A) Die Unternehmen haben sich ergänzenden Stärken in der Produktinnovation und Verkaufsaktivitäten

P & G hat ein Verteilungssystem, das international ausgebreitet ist, im Vergleich zu Gillette. Das Management erwartet, dass Gillette Produkte in sich entwickelnden Märkten wie China zu nehmen, die von P & G, aber nicht Gillette unmittelbar nach der Fusion serviert wurden. P & G und Gillette planen auch ihre F & E-Kosten zu teilen, um ihre Produkte zu entwickeln, um besser auf ihre Bedürfnisse des Kunden anpassen.

B) Stärkere Lineup von Marken

Gillette war eine bekannte Marke in dem Rasierer Markt und es hat auch einen 70% Marktanteil auf dem globalen Markt Rasierapparat. Es hat eine starke Wettbewerbsposition und Gillette hat davon zu überzeugen, ihre Kunden erfolgreich zu höheren Preis-Punkt Körperpflegeprodukte für den Handel auf. Gillette Kunden neigten auch sehr treu zu sein. Akquisition von Gillette liefert auf jeden Fall einen Wettbewerbsvorteil zu P & G als Gillette ist eine stärkere Lineup von Marken von P & G in der Konsumgüterindustrie liefern.

C) generieren zusätzliche Möglichkeiten für Skalen

Gillette hat einen großen Marktanteil auf seinem eigenen, während P & G ein international verteilte Verteilungssystem hat. Die Kombination dieser Unternehmen Stärken zusammen ermöglicht sowohl P & G und Gillette pro Stückkosten zu senken durch Skaleneffekte erreicht werden.

D) Verbesserung der Beziehungen und Verhandlungsmacht mit Einkäufern

Die starke Wettbewerbsposition, die Gillette in der Konsumgüterindustrie hat die Verhandlungsmacht erhöhen, die P & G über seinen Retail-Käufer hat. P & G in der Lage, ihre Marktposition durch diese Akquisition zu stärken. Eine stärkere Markenportfolio würde auch helfen definitiv Beziehungen zu verbessern.

II. Wegen erwartete Synergien zu generieren

A) Layoffs

Entlassungen sind in der Regel erwartet, wenn ein Unternehmen, Fusionen und Übernahmen unterzogen wird. Es wird geschätzt, dass etwa 4% der gesamten kombinierten Belegschaft wird diese Akquisition durch entlassen werden. Dies ist zu entfernen Management zu fusionierenden Operationen in mehr als 80 Ländern auf der ganzen Welt wegen Überschneidungen. Diese Entlassungen werden nicht nur aus Gillette früheren Operationen, sondern auch Procter and Gamble Management.

B) Business-Elimination

Da sowohl Gillette und P & G sind im Konsumgüterbereich betrieben wird, neigen sie dazu ein paar Produkte zu haben, die einander überlappen. Sowohl Gillette und P & G haben einen Teil ihrer Produktlinie zu verkaufen, diese Überlappung zu entfernen und die Synergie zwischen ihnen zu erzeugen. Die Integration der Produktlinie Unternehmen ist wichtig, Synergien zwischen ihnen zu gewährleisten, existieren und nicht-profitable Produkte aus ihrem Sortiment entfernt werden.

III. Finanzanalyse von P & G

Gewinnspanne für P & G war ziemlich niedrig aus den Jahren 2000-2004. P & G erlebte eine Erhöhung ihrer Gewinnspanne nach 2001 Gillette auf der anderen Seite, hatte seit 2000 eine stetig steigende Gewinnspanne Sie hatten auch eine höhere Gewinnspanne im Vergleich zu P & G.

Dies zeigt, dass Gillette Leistung seit dem Jahr 2000 stetig zugenommen, und sie haben jährlich in ihrem Umsatz und das Nettoergebnis erlebt zu erhöhen. P & G hat viele höheren Umsatz und Nettogewinn als Gillette im Vergleich aufgrund ihres international Verteilungssystem verteilt. Allerdings P & G ist nach wie vor nicht in der Lage Gillette Gewinnmarge Leistung zu entsprechen, die höher als P & G ist.